今年以来，岑溪法院以提升司法公信为目标，狠抓审判管理，通过实现个案公平正义让人民群众感受到司法公正，取得了很好的效果。1至8月份，该院审结各类诉讼案件1334件，结案率85.68%，结案均衡度91.54，服判息诉率94.1%，上诉案件改判率为0.93%，发回重审率0.13%，19项设置了合理区间值的审判质效指标中有18项位于合理区间内运行。

落实审判管理“一把手工程”。完善了院长和庭长的审判管理职能，在每月办公例会中套开审判质效指标分析会，查找存在问题，共同研究措施，落实工作责任，加强对审判管理工作的领导。

以管案促管人，以管人促管案。通过庭审评查和案件评查，强化案件质量的判前监督和案件审理程序、裁判结果的监督，最大限度减少裁判标准不统一和办案人员不负责任的现象发生，促使法官自觉提高司法能力和服务群众工作能力；通过开展主题教育实践活动、访学先进活动、“中层领导讲坛”活动和红旗单位、红旗标兵、和谐司法先进集体、和谐司法先进个人、办案能手、调撤能手、共产党员先锋岗模范岗等一系列评比活动，确保创先争优活动创在岗位、争在工作，有力促进了队伍建设和审判质量的稳步提高。

利用信息化手段，实现精细化管理。审管部门通过对诉讼案件与执行案件网上办案流程的14个节点内容和特点进行分析、整合与归纳，对节点的录入责任分为立案、庭长分案、案件主办人具体流程管理三个部分，再以图示的方式明确立案人员、庭长和案件主办人的节点录入责任，进一步明晰审判层级管理，确保节点录入无遗漏，确保自动生成的审判指标准确无误。

树立服务理念，寓服务于管理之中。通过举办优秀案例报告会和审判质量分析会，服务审判质量的提高；通过对办案节点的巡查，适时提醒责任人及时录入审判信息，减少遗漏；通过对案件质量评查存在问题的实名“零疏漏”通报和“零容忍”整改，促使办案人员提高责任心，杜绝同类差错再次发生。审管部门做到了管理到位不越位，服务到位不缺位，密切与审判部门的联系，及时反映和协同解决审判工作上存在的问题，推动建立科学的审判管理机制。

 （梁东波）